– Om du ska få en organisation att hoppa tillsammans med dig så måste du bygga en stark kultur där alla är delaktiga och vill bidra med sina egna tankar – och får frihet att prova sina egna idéer,säger hon bland annat i intervjun.

Enligt Christel Kinning blir det allt viktigare att tänka på företagskulturen när man arbetar med tillväxt och förändring:

– Tidigare räckte det kanske med att kommunicera och inspirera. I dag krävs det även en autentisk kvalitet i din närvaro. Det är otroligt viktigt att du har empati för de anställda, och att du har en förmåga att få kontakt med människor. Du måste förstå vad människor brinner för!

Hon menar också att grunden för att kunna arbeta med förändring är att vara medveten om sina egna drivkrafter:

– Allt börjar med dig själv. Du måste verkligen förstå dig själv och hur dina känslor driver dig. Om du inte förstår dig själv – och då menar jag verkligen förstår dig själv och dina drivkrafter – då får du stora problem med att förstå dig på andras drivkrafter. Vad hjälper dig, vad stjälper dig? Då först kan du förstå hur medarbetare och kunder tänker.

Intressant – eller hur? Hennes tankar om en företagskultur stämmer precis med min erfarenhet av hur riktigt framgångsrika Challengers arbetar.

”Culture eats strategy for breakfast”, brukar det heta. Och i ett challengerföretag stämmer det ännu mer än i traditionella företag.

Claes Knutson – tillväxtkonsult, föreläsare och grundare av Tillväxtpartner

Här kan du läsa mer om boken: förlaget Roos & Tegnér! Gå in på Adlibris eller Bokus och klicka Bevaka så får du ett mejl så snart den finns att beställa.