På liv och död – vad vi kan lära av Navy SEALS.

I boken Culture Code har Daniel Coyle försökt gå till botten med vad som definierar framgångsrika och välfungerande grupper. En sak kan jag avslöja: de enskilda gruppmedlemmarnas kompetens och intelligens är inte den avgörande faktorn.

Ett av de högpresterande team Coyle tar upp är  Navy SEALS (amerikanska flottans specialförband) Team Six.

Having one person tell other people what to do is not a reliable way to make good decisions (…). How do you develop ways to challenge each other, ask the right questions, and never defer to authority? We’re trying to create leaders among leaders. And you can’t just tell people to do that. You have to create conditions where they start to do it.
Dave Cooper

Ledaren för Team Six, Dave Cooper, är en som har förstått att gammalt chefande – en bestämmer över de många – inte håller. Den hierarkiska strukturen är ingen bra grund för kloka beslut och, dragit till sin spets, kan den vara livsfarlig. När soldaterna är i skarpt läge måste de våga och kunna fatta kloka beslut utifrån den givna situationen. I det läget finns det inte utrymme att invänta order.

Nu är det sällan på liv eller död i ett vanligt företag men Coopers slutsatser stämmer likväl. Ur ett challengerperspektiv handlar det om att skapa förutsättningar för självdrivande medarbetare att fatta kloka beslut för helheten. I förlängningen skapar det ett tempo och en rörlighet som gör företaget anpassat för ständig förändring.

Hur får man då medarbetare som utmanar, ställer smarta frågor och inte faller in i hierarkiska mönster? Cooper har en poäng i att det inte går att beordra fram den typen av beteenden. Det som behövs för att få en levande kultur med siktet inställt på företagets passion är ett ordentligt kulturarbete där företagets attityder arbetas in i hela organisationen och ledarna är tydliga förebilder.

Evelina, TXP

The Culture Code -The Secrets of Highly Successful Groups, Daniel Coyle (2018)

Kontakta oss

Väckte inlägget några tankar?

Hoppas att bloggen fick dig tänka nytt eller annorlunda! Hör av dig för mer info om challengerkonceptet och det vi gör.

Kom i kontakt med oss

Denna webbplats använder cookies

Cookies ("kakor") består av små textfiler. Dessa innehåller data som lagras på din enhet. För att kunna placera vissa typer av cookies behöver vi inhämta ditt samtycke. Vi på Tillväxtpartner Stockholm AB, orgnr. 556572-7913 använder oss av följande slags cookies. För att läsa mer om vilka cookies vi använder och lagringstid, klicka här för att komma till vår cookiepolicy.

Hantera dina cookieinställningar

Nödvändiga cookies

Nödvändiga cookies är cookies som måste placeras för att grundläggande funktioner på webbplatsen ska kunna fungera. Grundläggande funktioner är exempelvis cookies som behövs för att du ska kunna använda menyer och navigera på sajten.

Cookies för statistik

För att kunna veta hur du interagerar med webbplatsen placerar vi cookies för att föra statistik. Dessa cookies anonymiserar personuppgifter.

Cookies för annonsmätning

För att kunna erbjuda bättre service och upplevelse placerar vi cookies för att kunna anpassa marknadsföring till dig. Ett annat syfte med denna behandling är att kunna marknadsföra produkter eller tjänster till dig, ge anpassade erbjudanden eller marknadsföra och ge rekommendationer kring nya koncept utifrån vad du har köpt tidigare.

Cookies för personlig annonsmätning

För att kunna visa relevant reklam placerar vi cookies för att anpassa innehållet för dig

Cookies för anpassade annonser

För att visa relevanta och personliga annonser placerar vi cookies för att tillhandahålla unika erbjudanden som är skräddarsydda efter din användardata